Einkauf & Zusammenarbeit

Was ist ein Konsignationslager — und welche Vor- und Nachteile hat es?

Kurz beantwortet

Ein Konsignationslager ist ein Lager beim Kunden oder in seiner Nähe, dessen Ware bis zur Entnahme im Eigentum des Lieferanten bleibt. Berechnet wird erst, was entnommen wurde. Der Kunde gewinnt Versorgungssicherheit und senkt seine Kapitalbindung, der Lieferant bindet den Kunden — trägt dafür Bestandsrisiko und Vorfinanzierung.

So funktioniert das Modell

Der Lieferant stellt eine vereinbarte Menge bereit, meist unmittelbar beim Kunden oder in einem Lager in dessen Nähe. Rechtlich bleibt er Eigentümer, bis der Kunde entnimmt; erst die Entnahme löst Lieferung und Rechnungsstellung aus. Abgerechnet wird typischerweise periodisch auf Basis der gemeldeten Entnahmen, häufig monatlich.

Vereinbart werden dazu Mindest- und Höchstbestände, Auffüllrhythmus, Meldewege für Entnahmen, Verantwortung für Lagerbedingungen sowie der Umgang mit Schwund und Beschädigung. Ohne diese Festlegungen entstehen genau die Konflikte, die das Modell eigentlich vermeiden soll.

Der Bestand ist damit für den Kunden jederzeit verfügbar, ohne dass er ihn vorfinanzieren muss — das ist der eigentliche Kern des Modells. Für den Lieferanten kehrt sich diese Rechnung um: Er produziert und lagert auf eigene Rechnung, bevor der erste Euro fließt.

Vorteile und Nachteile im Überblick

Sicht Vorteile Nachteile
Kunde hohe Verfügbarkeit, geringe Kapitalbindung, wenig Bestellaufwand Lagerfläche und Handling, Bindung an einen Lieferanten, Meldepflichten
Lieferant enge Kundenbindung, planbare Fertigungslose, Wettbewerbsvorteil Vorfinanzierung, Bestands- und Obsoleszenzrisiko, Aufwand für Nachschub

Weil das Eigentum beim Lieferanten bleibt, ist er in der Insolvenz des Abnehmers regelmäßig besser gestellt als ein reiner Lieferant auf Rechnung — vorausgesetzt, die Bestände sind eindeutig getrennt und dokumentiert.

Wann sich ein Konsignationslager lohnt

Sinnvoll ist das Modell bei Teilen mit stetigem, gut prognostizierbarem Verbrauch, kurzen benötigten Reaktionszeiten und überschaubarem Wert je Stück. Ungeeignet ist es bei stark schwankendem Bedarf, bei hochwertigen Einzelteilen und bei Produkten mit häufigen Änderungsständen — dort steigt das Risiko veralteter Bestände sprunghaft.

Ein Hinweis zur Umsatzsteuer: Seit Anfang 2020 gilt EU-weit eine Vereinfachungsregelung für grenzüberschreitende Konsignationslager, die unter bestimmten Voraussetzungen eine Registrierung im Bestimmungsland entbehrlich macht. Ob und wie sie im Einzelfall greift, gehört mit dem Steuerberater geklärt — dieser Beitrag ersetzt keine Steuerberatung.

Das Wichtigste in Kürze

  • Die Ware bleibt bis zur Entnahme Eigentum des Lieferanten, erst dann wird abgerechnet.
  • Der Kunde senkt Kapitalbindung, der Lieferant trägt Vorfinanzierung und Bestandsrisiko.
  • Geeignet für stetigen Verbrauch, ungeeignet bei schwankendem Bedarf und häufigen Änderungen.
  • Mindest- und Höchstbestand, Meldewege und Schwundregelung vorab schriftlich festlegen.

Weitere Fragen dazu

Wer haftet für Beschädigung im Konsignationslager?

Das richtet sich nach der vertraglichen Vereinbarung, die genau deshalb nötig ist. Üblich ist, dass der Kunde für sachgerechte Lagerung und für Schäden aus seinem Verantwortungsbereich einsteht, während der Lieferant das allgemeine Eigentumsrisiko trägt. Regeln Sie zusätzlich Versicherung und Inventur.

Wie unterscheidet sich das vom Kommissionslager?

Die Begriffe werden oft synonym gebraucht, meinen aber unterschiedliche Konstruktionen. Beim Konsignationslager beliefert der Lieferant einen gewerblichen Abnehmer für dessen eigenen Verbrauch. Beim Kommissionsgeschäft verkauft der Kommissionär die Ware im eigenen Namen für fremde Rechnung weiter.

Wie wird der Bestand überwacht?

Über regelmäßige Entnahmemeldungen des Kunden, ergänzt um Inventuren in vereinbarten Abständen. In eingespielten Beziehungen übernimmt der Lieferant die Bestandsführung direkt und steuert den Nachschub selbst. Wichtig ist eine eindeutige Trennung der Konsignationsware vom Eigenbestand des Kunden.

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